Por Luiz de Paiva
Os padrões do Project Management Institute (entre eles o PMBOK) seguem a orientação da ANSI (American National Standards Institute), e por isso devem ser atualizados a cada 5 anos. O PMI tenta manter a prática de atualizá-los a cada 3 anos, e se coloca um ano de “folga”. Por isso no final do ano passado foi lançada a 4a edição do PMBOK.
O “jornal” mensal do PMI (PMI Today) traz o processo que é usado para o desenvolvimento e atualização dos padrões, informação que pode ser interessante para os membros, profissionais certificados e aqueles que buscam a certificação no PMI:
- É feita uma pesquisa para identificar novos padrões que devem ser desenvolvidos ou determinar se há a necessidade de atualizar um padrão.
- Se uma necessidade é identificada, um project charter e escopo preliminares são desenvolvidos.
- Um gerente de projeto voluntário é designado e uma equipe preliminar de planejamento é constituída.
- O charter e escopo são finalizados e aprovados.
- Voluntários são selecionados para a equipe.
- O conteúdo é desenvolvido.
- O conteúdo é aberto para revisão pública para exposição preliminar.
- Comentários recebidos na exposição preliminar são adjudicados pela equipe de projeto.
- As decisões finais da equipe de projeto sobre os comentários são enviados ao que originaram os comentários.
- Os profissionais que originaram os comentários podem questionar as decisões enviando comentários adicionais.
- Os questionamentos são avaliados por um grupo revisor.
- A edição final é feita pelo Editor de Produtos do PMI.
- O documento final é enviado ao grupo de consenso para voto.
- O CEO aprova o documento para publicação.
- O documento é publicado.
Fonte: http://ogerente.com/stakeholder/
Luiz Henrique de Paiva Jose é graduado em Engenharia Elétrica pela Unicamp, e pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Certificado PMP pelo PMI. Até 2007, atuou 5 anos como Gerente de Projetos e Diretor de Fábrica na Vitelcom México, multinacional fabricante de telefones celulares. Atualmente presta consultoria empresarial, voltada a Gerenciamento de Projetos e Presença Online para pequenas e médias empresas nas regiões de São Paulo, Jundiaí e Campinas. Proprietário da Avantta Consulting. Criador do Portal O GERENTE, e editor dos blogs do Portal.
