A partir de janeiro de 2010, vou fazer aquela dieta alimentar que o cardiologista vive recomendando há anos, os exercícios físicos que o ortopedista prescreveu e a leitura dos grandes autores da literatura brasileira que meu professor indicou há décadas. Ou seja, vou cumprir todas as promessas que venho fazendo durante os últimos dez anos. Alguém ainda acredita nisto? Ninguém! Nem eu.

Da mesma forma, o corpo de gestores e profissionais da empresa Dias & Dias Protelando não acredita mais nas promessas que o seu diretor geral faz durante todas as convenções de vendas (geralmente realizadas no final de ano para dar um gás suficiente para durar todo o ano seguinte).

Apesar de o senhor Dias falar com emoção. (Às vezes chega às lágrimas.) Mostrar slides elaborados com esmero, acompanhado de fundo musical. Introduzir atrações que podem variar desde “as rainhas do rebolado” (para ilustrar o significado da palavra “flexibilidade”) até o palestrante que está na crista da onda ou um mágico que ensina como reter a atenção da platéia.

O senhor Dias diz que, agindo assim, está investindo em motivação.

Então porque suas promessas não alcançam mais crédito junto aos seus comandados?

Porque, durante o ano, qualquer sinal isolado do mercado é assumido como grande oportunidade atrás da qual todos são incentivados a sair correndo como se fosse a salvação da safra; ou é visto como o grande risco diante do qual todos devem participar dos rituais do “salve-se quem puder”, cortando gastos sem critério, mesmo implicando na descontinuidade de projetos de melhoria de seus processos de produção, logística, marketing e vendas.

Assim, mudando de rumo ao sabor de qualquer aragenzinha, ninguém consegue estabelecer foco e organizar dados para identificar tendências. A empresa sem projeto não tem futuro porque todos os anos são cópias dos anos anteriores, com agitação e pressões que não cultivam a maturidade. Seus processos de transformação, medição, controle e gestão envelhecem, tornam-se caquéticos, com o coronelismo cultural gritando clichês como se fossem “orientações estruturadas”, num ambiente colonial de “casa grande & senzala” onde os culpados são sempre os mesmos.

Poucos aprendem alguma coisa de útil para sua formação. Os que conseguem só alimentam a esperança de encontrar um outro emprego.

Mas como mudar uma situação deste tipo?!

Trocando as promessas e ameaças por projetos estruturados que são colocados em prática, mesmo que sejam modestos e não provoquem grandes excitações, mas orientem as ações de cada dia para um alvo maior, em função do qual as avaliações poderão ser feitas.

Só planejando, agindo e avaliando de maneira estável as empresas amadurecem através do amadurecimento de seus gestores e profissionais, cuja atuação consequente e coerente propicia a manutenção de relações saudáveis com clientes e fornecedores, todos os dias de todos os anos, porque se promove a sintonia, a afinação dos instrumentos e a execução da música com base numa partitura única, conhecida de todos.

E o que é necessário para que isto aconteça?

Antes de mais nada, é necessário que o senhor Dias se convença de que é imprescindível melhorar o sistema de gestão de sua empresa.

O autoconvencimento pode ocorrer antes do “complexo de Midas” se transformar em “síndrome de Sadim”. Todos já conhecem a estória de Midas, aquele cujo toque transformava qualquer coisa em ouro. Sadim é simplesmente Midas ao contrário, uma forma como os profissionais de desenvolvimento organizacional identificam aquele que, sem uma visão integral do sistema, define aspectos específicos de um processo e cria uma colcha de retalhos, uma fábrica de perdas. Ou seja, transforma ouro em lixo.

Neste primeiro caso, o medo de perder é o principal ingrediente. Mas a vontade de ganhar mais ou melhor também pode despertar o interesse.

Fora o “medo de perder” e a “vontade de ganhar”, há quem diga que existe um tal de “insight” ou uma tal de “inspiração”. De qualquer forma, é importante lembrar que depois de se convencer, o empresário precisa convencer e persuadir os outros a participar do trabalho de planejamento e da execução do plano. Ou seja, a acreditar que agora o convite ao envolvimento é digno de crédito.

Fonte: http://www.administradores.com.br/

Sebastião de Almeida Júnior, consultor na área de Desenvolvimento Gerencial & Organizacional desde 1987 e professor convidado do Instituto de Economia da UNICAMP, autor de seis livros sobre temas empresariais.

Por Leonardo Soares Grapeia

Mais um ano se passou e para todo fim a um recomeço. Este foi um ano em que sobrevivemos a uma grande crise econômica, onde, no entanto, muitos profissionais acabaram pagando com seus empregos. Por isso, é sempre tempo de recomeçar e planejar o que não fizemos no ano em que passou.

Mais um ano se passou e para todo fim a um recomeço. Este foi um ano em que sobrevivemos a uma grande crise econômica, onde, no entanto, muitos profissionais acabaram pagando com seus empregos. Por isso, é sempre tempo de recomeçar e planejar o que não fizemos no ano em que passou.

Todo final de ano eu procuro realizar um planejamento macro dos meus objetivos para o ano seguinte, assim, focado nestas metas, consigo atingir grande parte daquilo que almejava. Por isso, hoje vou escrever um pouco sobre a importância de realizar um planejamento e como ele deve ser feito.

O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos. A elaboração dos objetivos tem seus pontos chaves, não adianta também planejar objetivos futuros que certamente não serão cumpridos, isto é sonho e sonhar é bom, mas os sonhos, para se tornarem realidade, devem estar atrelados a possibilidades verdadeiramente possíveis.  Então papel e caneta e mãos à obra, veja as dicas:

1. Pegue um papel e coloque titulo com dois objetivos: “pessoal” e “profissional”;
2. Coloque em baixo de cada títulos os seus objetivos;
3. Enumere seus objetivos de 0 a 10, considerando que o zero tem a maior importância;
4. Coloque em papel a sua versão final e deixe em um lugar visível.

Com os objetivos de seu desenvolvimento profissional e pessoal em mãos é hora de definir as estratégias que irá percorrer a fim de alcançar suas metas, estabeleça seu plano de ação, ele ira subsidiar suas estratégias para que você obtenha o maior êxito.

Realize constantes follow up´s e veja se alcançou algum objetivo. Caso tenha alcançado, comemore cada realização, viva intensamente cada vitoria, não esqueça que o passado serve como aprendizado para o futuro.

Segundo Renato Grinberg, os períodos finais de um ciclo podem ser encarados como aqueles que antecedem uma nova fase. Por isso, ao invés de deixar para pensar nas decisões que irá tomar em 2010 somente em janeiro, aproveite os últimos dias desse ano e trace os caminhos que irão fazer a sua carreira e sua vida decolarem durante os próximos 12 meses.

Fonte: http://www.ogerente.com.br

Leonardo Soares Grapeia é formando em Administração com ênfase em Gestão de Negócios (UMC), é Gerente de uma grande Instituição Financeira. Fundador e Gestor do site www.agenegocios.com.br é colunista dos sites O Gerente,  Websider (Portal UOL) HSM Management e do Instituto Empreender Endeavor.

A Trace Sistemas realizou no último dia 23 a festa de Natal e Ano Novo, além da celebração de boas festas a empresa gaúcha comemorou seus dez anos. Estiveram presentes colaboradores, clientes e amigos que fazem parte desta história. O evento que ocorreu no Clube Jangadeiros em Porto Alegre fechou o ano em grande estilo.

Energias renovadas, 2010 é um ano para a conquista de novos clientes e o lançamento de novos recursos para o TraceGP.

Sobre:
A Trace Sistemas é uma empresa de Tecnologia de Informação, sediada em Porto Alegre, que tem como um dos principais focos o desenvolvimento de soluções próprias para o gerenciamento de projetos e processos. Atua na prestação de serviços nas áreas de Engenharia de Software, BPM – Business Performance Management, BI – Business Intelligence, Gerenciamento de Projetos e Outsourcing. Possui seu Core Business centrado em sua Solução de Gestão do Trabalho, TraceGP. Esta especialização remete toda a força de mobilização da Empresa para a evolução do produto e atuação em áreas de fomento às atividades propostas para sua atuação.

Boas Festas!!!

Por Guilherme Tossulino

O fim de um ano representa o término de mais um ciclo. Época de confraternizar, comemorar e agradecer pelo o ano que passou. Para a carreira é hora de fazer a retrospectiva de 2009 e traçar os objetivos e metas para o ano novo. Reservar algumas horas ou dias para pensar e refletir como tudo aconteceu e planejar os desafios e desejos para o próximo ano é fundamental para quem deseja trilhar um caminho com menos incertezas e mais sucessos.
Fazer o balanço profissional e refletir sobre o que você aprendeu, que competências adquiriu e quais experiências agregaram positivamente à sua carreira são importantes para identificação do que precisa ser aprimorado, investido e corrigido.

Pensando no futuro, é imprescindível impor metas desafiadoras. Metas de curto, médio e longo prazo devem ser sempre cultivadas para que os planejamentos tenham uma constante e para que o caminho a ser trilhado possa ser facilmente visualizado por quem o planeja.

Divido aqui algumas dicas para o planejamento profissional que costumo utilizar e espero que sejam úteis a quem está pensando em como se planejar para 2010:

• Anote: Guardar o planejamento na cabeça é ilusão. Você vai lembrar dos principais itens, mas com o passar do tempo acaba esquecendo de coisas importantes. No fim do ano fica ainda mais difícil fazer o balanço e retrospectiva. Anote no celular, no computador ou naquele caderninho de anotações. Crie uma memória física para seus planos.
• Tenha disciplina: Seguir um planejamento requer muita disciplina. Quem deseja atingir metas precisa saber dizer não a si mesmo e lutar pelo que deseja. A disciplina é uma das características dos profissionais de sucesso. Se você não tem, pratique-a cada vez mais.
• Arrisque: Pense grande e não tenha medo de arriscar. O sucesso profissional geralmente está diretamente ligado à correr riscos. Quem arrisca-se com planejamento tem mais chances de vencer. Riscos calculados só são possíveis se forem bem planejados. Se errar, aprenda com a queda e utilize-a como experiência para os próximos desafios.
• Crie objetivos e metas desafiadoras: Objetivos e metas fáceis de serem alcançados não exigem muito planejamento, eles simplesmente acontecem. Objetivos desafiadores – possíveis, mas difíceis de serem conquistados – geram, normalmente, melhores resultados e benefícios, mesmo que não alcançados.
• Motive-se: A motivação para seguir o planejamento só depende de você. Não importa se tudo está dando errado. Você é responsável pela própria insatisfação e vai parecer que nada vai dar certo se você não estiver motivado. Se for preciso, refaça o planejamento, mas não desista.
• Busque conhecimento: A busca constante por conhecimento é importante para que a evolução da carreira seja sustentável. Objetivos e metas que envolvam capacitações e busca por conhecimentos devem estar nos seus planos. O conhecimento é a base para as novas ideias e para evolução pessoal.

Acredito que estas sejam as principais características de um bom planejamento. Além de praticá-las, procuro pensar sempre em curto, médio e longo prazo com os ciclos de 1, 3, 5 e 10 anos. Todo ano reviso e atualizo meu planejamento, sem nunca esquecer de executá-lo.

Para complementar o assunto, recomendo uma reportagem que saiu na revista Você S/A deste mês. Nela há um teste bem interessante, desenvolvido pela consultoria em RH Ricardo Xavier, que ajuda na hora de fazer o balanço e planejar 2010.

Se você tem outras dicas ou sugestões para um bom planejamento, comente e contribua também.

Fonte: http://www.minhacarreira.com/

Guilherme Tossulino é bacharel em Sistemas de Informação e pós graduando em Gerenciamento de projetos. Atualmente atua como coordenador de TI no Instituto de Estudos Avançados (IEA) em Florianópolis e é um dos fundadores do Minha Carreira.