Por Tiago Aguiar

Você já reparou que há dez anos ouvia-se falar pouco sobre empreendedorismo? Essa atitude transformadora ganhou força com a estabilização da economia brasileira, é claro, mas não podemos deixar de fora os efeitos da globalização e a revolução tecnológica, com a internet.

O fato é que o desejo empreendedor contaminou o brasileiro. Entre 12 e 13% da população economicamente ativa empreende: algo em torno de 14 milhões de pessoas. Além disso, com mais de 5 milhões de empresas no País, as pequenas e médias compõem 98% da nossa economia. Para confirmar essa natureza empreendedora, pesquisas dão conta de que, em 2015, chegaremos a 9,1 milhões de empresas.

Com toda essa vocação, é importante lembrarmos algumas características fundamentais para desenvolver essa atitude empreendedora: é preciso ser capaz de traçar claramente um objetivo e ter persistência e determinação para ir ao encontro dessas metas estabelecidas. É possível dizer, inclusive, que o empreendedor é um eterno “insatisfeito”. É essa insatisfação, aliada à capacidade de enxergar seus objetivos, que move o ideal do empresário.

Mesmo em algumas empresas que já tenham atingido certo grau de maturidade é importante não deixar essa visão de lado, de um processo constante de especialização e profissionalismo. Organizações nunca são obras prontas e precisam estar em constante expansão. Afinal, diante do quadro de crescimento econômico, estagnação e retrocesso caminham lado a lado.

O que está por trás disso tudo, então? Sonhos! É a capacidade de sonhar que acaba gerando toda essa clareza de pensamento, resiliência e persistência. Tal qual o triângulo do fogo (no qual se uma das partes deixa de existir, o fogo como resultado final deixa de ser possível), esse quadrilátero formado por sonho, resiliência, persistência e foco é o cenário ideal e necessário para o produto empreendedorismo!

Mantenha em mente que cada empreendedor é único em sua trajetória. Não existem fórmulas de sucesso ou manuais com respostas definitivas. Empreender é ter a capacidade de perseguir seus sonhos. Persiga-os!

Tiago Aguiar Advogado, ganhador do Aprendiz 4 – O Sócio, empresário e apresentandor do Programa Atitude BR – TV BAND, Domingo, 10hs

Por Jorge Carvalho

Um artigo na HBR de Dezembro joga um pouco de luz no assunto Inovação.  O artigo, escrito por Clayton Christensen, professor de Harvard, fala sobre a análise de um estudo de 6 anos que ele realizou. A ideia era tentar descobrir o que diferencia os líderes/empreendedores inovadores dos demais.  Foram descobertas cinco habilidades que todos os inovadores possuem. Abaixo uma breve descrição de cada uma.

Habilidade 1 – Associação: Como o Steve Jobs costuma falar “Criatividade é conectar as coisas”. O estudo mostrou que a inovação muitas vezes acontece através da conexão de experiências ou conhecimento. Quanto mais diverso nosso conhecimento e experiências, mais conexões poderão ser feitas. O estudo mostrou que umas das experiências mais transformadoras na vida de pessoas inovadoras é passar por experiências internacionais e experimentar novas culturas. Nos “9 princípios de inovação do Google”, o princípio nº2 é “Ideias podem vir de qualquer lugar”

Habilidade 2 – Questionamento: O grande Peter Drucker já dizia que o importante não são as respostas certas mas saber fazer as perguntas corretas. Uma característica importante dos inovadores é questionar o statu quo. Não existe inovação sem as perguntas: Por que? Por que não? E se?

Habilidade 3 – Observação: Uma das filosofias da Toyota é “vá até o local e observe você mesmo”. Observar o usuário interagindo com o produto/serviço no dia a dia ajuda a descobrir insights que nunca teríamos fazendo pesquisas de mercado. O princípio de inovação nº6 do Google já diz tudo: Usuários, Usuários, Usuários.

Habilidade 4 – Experimentação: Thomas Edison costumava falar “Eu não fracassei. Apenas encontrei 10.000 maneiras que não funcionou”. O mundo é um laboratório. Empresas como o Google e Amazon conduzem centenas de pequenos experimentos todos os dias.

Habilidade 5 – Networking: Estamos falando de um tipo diferente de networking que costumamos ouvir por ai. O networking dos inovadores não é focado em se relacionar com o mercado ou cultivar o marketing pessoas. Eles buscam conhecer pessoas interessantes de diversas áreas e perspectivas. Um dos pontos importantes levantados pelo estudo é a participação em conferências como TED, Davos que sempre trazem insights valiosos. A inspiração de Michael Lazaridis, fundador da Research in Motion, para o aparelho de celular Blackberry aconteceu durante uma palestra da Coca Cola.

Imaginem dois profissionais de capacidade parecida. Damos a eles uma semana para criar uma nova ideia de negócio. O primeiro fica trancado no quarto pensando sozinho. O segundo, 1- fala com 10 pessoas (músicos, engenheiros, designers, economistas, etc) 2- visita 3 start-ups para observar como eles trabalham, 3- compra novos e inovadores produtos para experimentar, 4- mostra suas ideias e protótipos para várias pessoas e 5- Se pergunta “E se eu fizesse isso? Por que não tentar esse novo material? durante as quarto etapas anteriores.

Quem você acha que traria a ideia mais inovadora e viável?

Alguns dos empreendedores estudados: Steve Jobs (Apple), Jeff Bezos (Amazon), Marc Benioff (Salesforce.com), Herb Kelleher (Southwest Airlines), Peter Thiel (PayPal), Pierre Omidyar (eBay), Niklas Zennstrom (Skype), Michael Dell (Dell), Scott Cook (Intuit), entre outros.

Fonte: http://hsm.updateordie.com

Jorge Carvalho é coordenador do portal HSM Online.

Por Marcelo de Souza Bastos

Pessoal,

tive acesso, via Silvio meira no Twitter (@srlm), ao último relatório Chaos Report do Standish Groups. Para quem não conhece, o relatório apresenta a taxa de sucesso dos projetos de TI considerando 8000 projetos desenvolvidos por 300 empresas americanas, sendo que ele foi criado em 1994.

Esse último relatório apresentou dados alarmantes e mostra um retrocesso na taxa de sucesso dos projetos de desenvolvimento de software. Veja tabela após o jump :

1. Primeira linha – > % Projetos cancelados;
2. Segunda linha – > % Projetos entregues com variação em termos de prazo, custo ou qualidade;
3. Terceira linha – > %Projetos entregues dentro de prazo, custo e qualidade esperados;

Em 1994, as empresas americanas investiram 250 bilhões de dólares em 175.000 projetos de desenvolvimento de software. Baseado nessa pesquisa, estima-se que as empresas americanas desperdiçaram 81 bilhões de dólares em projetos que foram cancelados e mais 59 bilhões de dólares em projetos que foram entregues, mas não cumpriram pelo menos um dos requisitos referentes a tempo, custo e qualidade.

De 1994 até 2006, houve uma melhora significativa na taxa de sucesso de projetos de desenvolvimento de software, aumentando essa taxa em mais de 50% (de 16,1% para 35%). Segundo o lider da pesquisa, Jim Johnson, havia três razões para essa melhoria : melhor gerenciamento dos projetos, desenvolvimento iterativo e a infra-estrutura da web disponível. Essa percepção é referendada se observarmos que os 3 maiores fatores críticos de sucesso desses projetos foram :

- Suporte executivo – Patrocínio de projetos influencia no processo e no progresso dos projetos, principalmente, em empresas com estruturas funcionais ou matriciais fracas;

- Envolvimento dos usuários – Tradicionalmente, há uma distância muito grande entre a área de Ti e as áreas de negócio. Quando essa distância deixa de existir, a taxa de sucesso aumenta;

- Gerentes de projetos experientes – 97% dos projetos, que foram concluídos com sucesso, tinham gerentes de projetos experientes;

Ocorre que em 2009 houve uma queda na taxa de sucesso de projetos (de 35% para 32%) e aumento na taxa de falhas dos projetos (de 19% para 24%). É a primeira vez que há uma queda significativa na taxa de sucesso de projetos.

Ainda é cedo para maiores conclusões, mas é preocupante devido aos altos investimentos envolvidos. Na minha opinião, houve uma valorização muito grande da parte “Hard” de gestão de projetos que é mais focada na documentação e no registro formal do projeto, ou seja, no lado técnico da gestão de projetos. Esse foco inicial já esgotou a sua capacidade de aumentar a taxa de sucesso de projetos e, por essa razão, é preciso um novo salto.

Esse salto deve vir do investimento no desenvolvimento de competências não técnicas (Soft Skills) dos lideres de projetos como liderança, negociação, comunicação, estratégia e gestão de conflitos. Tal necessidade aumenta ainda mais se considerarmos que, com o aumento da tendência de adquirir tecnologia como serviço, o papel da área de tecnologia deve sofrer grandes mudanças, deixando de ter um papel reativo, que só atua sob demanda, e passe a ter um papel mais ativo na definição dos modelos de negócios da nova economia.

Muito se fala que as áreas de TI devem estar alinhadas as áreas de negócio. Na minha opinião, é preciso muito mais do que isso, é preciso que a TI esteja dentro do negócio, que ela seja O NEGÓCIO, participando das definições como consultora de alternativas de soluções tecnológicas e atuando ativamente na definição das estratégias do negócio.

Um abraço

Fonte: http://hsm.updateordie.com/

Marcelo de Souza Bastos é Formado em ciência da computação pelo Uniceub em Brasília e MBA em planejamento e gestão empresarial pela Universidade Católica de Brasília. Possui certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) desde 2003.