Por Luiz de Paiva

O sucesso, quando mal administrado, pode ser um dos maiores bloqueios para o crescimento de um profissional ou uma empresa.

Pense no seguinte:  o sucesso é somente uma medida relativa ao passado, e não é um indicador de que o mesmo continuará acontecendo no futuro.  Em outras palavras, ter sucesso significa que as ações e atitudes do profissional ou empresa foram corretos até aquele momento em função das circunstâncias do passado.   Se estas circunstâncias mudam, a mesma formula que gerou o sucesso pode levar ao fracasso.

O profissional de sucesso deve constantemente monitorar o ambiente externo para garantir que suas ações serão sempre modificadas às novas realidades.   Ele deve se manter atualizado, com os sentidos abertos, pronto para receber feedback e idéias, e nunca se deixar levar pela arrogância do sucesso.

Não é difícil encontrar situações nas quais o sucesso “cegou” o profissional e empresa e estragou seu futuro.  É comum ver nas empresas profissionais em altas posições que cresceram rapidamente na carreira, mas agora se amarram a fórmulas e estilos de gestão ultrapassados, e mais atrapalham do que ajudam a equipe.

Também é fácil citar casos de empresas que não souberam administrar seu sucesso.  Vejam a General Motors.  A que uma vez foi a maior empresa do mundo, ficou para trás em termos de design, tecnologia e técnicas de gestão e produção, e agora beira a falência.

Para esta questão não tenho uma lista de dicas e sugestões.   As questões que os bem-sucedidos devem se responder são:

• o que eu fiz para obter o sucesso de hoje, garantirá meu sucesso no futuro?
• quais atitudes e estratégias devem ser mantidas?
• quais atitudes de estratégias não servem mais?
• quais novas habilidades e conhecimentos devo adquirir para continuar bem-sucedido?

Fonte: http://ogerente.com/congestionado/

Luiz Henrique de Paiva Jose é graduado em Engenharia Elétrica pela Unicamp, e pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Certificado PMP  pelo PMI. Até 2007, atuou 5 anos como Gerente de Projetos e Diretor de Fábrica na Vitelcom México, multinacional fabricante de telefones celulares. Atualmente presta consultoria empresarial, voltada a Gerenciamento de Projetos e Presença Online para pequenas e médias empresas nas regiões de São Paulo, Jundiaí e Campinas. Proprietário da Avantta Consulting. Criador do Portal O GERENTE, e editor dos blogs do Portal.